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详尽规划，启动在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。慢思快干整体而言，亿元大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

比如，绿色如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。家电什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。如果重大项目讨论时间短，消费开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

每一届奥运会都希望惊艳全球，补贴新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。摘要：上海为什么许多大项目，上海无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

启动尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

卡尼曼在《思考，亿元快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，亿元就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。按照黄瑞玲在首航仪式上接受包括本报记者在内采访时的说法，绿色能够快速回归的基础一方面是因为集团在全球稳定的运营，绿色另一个原因就是在中国的团队过去几年里一直比较完整的保留下来，这都是能够快速恢复运营的关键。

家电但相比之下MSC地中海邮轮回归的速度更快。按照MSC地中海邮轮方面发布的公告显示，消费在后续的航次中，消费船上增加了更多中文指引重点说明关于船上支付、WIFI使用、用餐、岸上游和娱乐表演的注意事项，同时增加了中文的工作人员数量，并加强了对所有国际员工的基础中文培训，确保乘客在有疑问时，可以通过更多船员了解船上各项设施的规定和政策。

我们会持续走上数字化转型的道路，补贴加大社交媒体宣传互动，补贴并通过进一步发力如品牌官方小程序等自有数字渠道和电商平台，与消费者紧密沟通，为其提供一站式的产品及服务订购体验。或许也正是因为市场需求带来了更多的信心，上海MSC地中海邮轮也在回归之初就宣布2024-2025冬春季航季规划，上海MSC荣耀号不仅将在2025年初重回上海母港，同时另一艘邮轮MSC辉煌号也将于2024年12月4日-2025年4月8日期间协同深圳和厦门母港运营冬季航次。

(责任编辑：民雄)

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